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Vorgehensweise

Wie gehen wir ein Projekt an?

NaviTrans ist benutzerfreundlich und einfach zu implementieren. Jedoch gibt es bei jeder Software-Implementierung eine Reihe von Risiken.

Daher richten wir unsere Implementierungen so aus, dass Risiken minimiert und Ihre Kapitalrendite maximiert werden, anstatt den Schwerpunkt auf eine bestimmte Methodik zu legen.

Unsere Erfahrungen zeigen, dass ein Projekterfolg immer das Ergebnis einer starken Partnerschaft zwischen uns und Ihrem Projektteam ist.

Wir bringen unsere Expertise und unsere Erfahrung ein

Wir stellen ein Team aus qualifizierten Beratern mit relevantem Sachwissen für Ihren Betrieb und erfahrenen Projektmanagern zusammen, um Sie durch das Projekt zu führen.

Je nach Größe Ihres Unternehmens und der Komplexität der Implementierung benötigen Sie ebenfalls einen Projektmanager oder ein Projektteam mit den erforderlichen Kenntnissen und Berechtigungen zum Treffen von Entscheidungen und zum Handeln als Kontaktstelle für unser Team.

Wir schwören auf eine systematische Vorgehensweise

Jede Implementierung ist einzigartig. Daher sind wir der Ansicht, dass die effektivste Projektmethodik - je nach Ihren individuellen Vorlieben, Ihrer Erfahrung und Verfügbarkeit - direkt auf das Projekt zugeschnitten werden sollte.

Egal welche Methodik wir verwenden, es ist von entscheidender Bedeutung, Einsicht in Ihre Arbeitsweise und Ihre speziellen Geschäftsprozesse zu erhalten, bevor wir beginnen.

Danach wird der Leistungsumfang des Projekts anhand Ihrer Anforderungen und Ihres Budgets ermittelt.
Danach können wir - in gegenseitigem Einverständnis - den Leistungsumfang des Projekts gemäß Ihrer Anforderungen und Ihres Budgets festlegen.

Wir sorgen für Transparenz während der gesamten Projektlaufzeit

Auf der Grundlage einer starken Partnerschaft erstellen wir einen Projektplan mit klaren Verpflichtungen. Gemeinsam entscheiden wir über die beste Arbeitsweise in Bezug auf Kommunikation, Schulung und Lieferung.

Während der gesamten Projektlaufzeit überwachen wir ständig:
  • Budget
  • Zeitplanung
  • Information
  • Risiken
  • Qualität

So wissen alle Parteien jederzeit genau, wo sie stehen und was von ihnen erwartet wird und Überraschungen können vermieden werden.

Wir kümmern uns um Ihre Leute

Der menschliche Faktor ist entscheidend für ein erfolgreiches Implementierungsprojekt.

Wir unterschätzen die Auswirkungen von Veränderungen nicht, die eine Implementierung von Geschäftssoftware für die täglichen Aktivitäten von Menschen mit sich bringt. Wir sind uns ebenfalls sehr wohl darüber bewusst, dass Ihre Kapitalrendite sehr stark vom Grad der Annahme des Systems in Ihrem Unternehmen abhängt.

Wir planen daher ausreichend Zeit, Budget und Hilfestellung dafür ein, Ihnen dabei zu helfen, die Veränderung innerhalb Ihres Unternehmens zu bewältigen und um Ihr Personal zu schulen und anzuleiten, sowohl vor als auch nach dem Datum der Inbetriebnahme.