Choisissez votre langue :
België
France
Deutschland
Danmark
Worldwide

Approche

Comment abordons-nous un projet ?

NaviTrans est facile d'utilisation et simple à mettre en ?uvre. Cependant, toute intégration de logiciel comporte un certain nombre de risques.

C'est pourquoi nous visons à minimiser les risques pour nos intégrations et à maximiser votre retour sur investissement, au lieu de nous concentrer sur une méthodologie en particulier.

L'expérience nous a appris que la réussite d'un projet est toujours le fruit d'un fort partenariat entre notre équipe de projet et la vôtre.

Nous intégrons nos connaissances et notre expérience

Nous composons une équipe de conseillers qualifiés, dotés de connaissances pertinentes pour vos activités, et de chefs de projet expérimentés afin de vous guider tout au long du projet.

En fonction de la taille de votre société et de la complexité de la mise en ?uvre, vous aurez également besoin d'un chef de projet ou d'une équipe ayant les connaissances et l'autorité requises pour prendre des décisions et agir comme le point de contact pour notre équipe.

Nous jurons par une approche systématique

Chaque intégration est unique. À cet effet, nous croyons fermement que la méthodologie de projet la plus efficace doit être conçue pour le projet proprement dit, en fonction de vos préférences, de votre expérience et de votre disponibilité individuelles.

Quelle que soit la méthodologie que nous utilisons, il est impératif d'obtenir une vision claire de votre méthode de travail et de vos processus opérationnels spécifiques avant de nous y mettre.

Le champ d'application du projet est ensuite déterminé en fonction de nos besoins et de votre budget.

Après quoi, nous pouvons déterminer - de commun accord - le champ d'application du projet en fonction de vos besoins et de votre budget.

Nous créons de la transparence tout au long du projet

Sur la base d'un fort partenariat, nous concevons un plan de projet aux engagements clairs. Ensemble, nous décidons de la meilleure méthodologie au niveau de la communication, de la formation et de la livraison.

Tout au long du projet, nous veillons constamment sur :
  • le budget
  • le timing
  • l'information
  • les risques
  • la qualité

De cette façon, toutes les parties savent à tout moment exactement où elles en sont et ce que l'on attend d'elles, ce qui permet d'éviter les surprises.

Nous prenons soin de vos collaborateurs

Le facteur humain est décisif pour la réussite d'un projet d'intégration.

Nous ne sous-estimons pas l'impact du changement que représente une intégration de logiciel d'exploitation sur les activités quotidiennes des gens. Nous sommes également tout à fait conscients que votre retour sur investissement dépend grandement du degré d'adoption de systèmes au sein de votre organisation.

À cet effet, nous prévoyons suffisamment de temps, de budget et d'attention afin de vous aider à gérer le changement au sein de votre société et pour former et coacher votre personnel, avant comme après la date de lancement.